璇之瑶丝绸纺织始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。

一. 招引人才　　
　　 本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，打破地域界限，建立了合理的流动用人制度。公司每年积极参与人才招聘会，常年通过网络招聘人才。现阶段，根据企业发展的经营战略需要，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础。 　
　
二.使用人才　　
　　 公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。公司不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的骨干
三. 培养人才　　
　　 面对激烈的市场竞争和快速发展，公司不惜代价，想方设法培养人才。针对员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。充分利用公司内部资源，为员工开展多种形式的专业培训。

四.激励人才　　
　　 上力公司还制定激励机制,首先完善高级科技、销售管理人才的激励机制推行期权配股制，把科技进步、经营成果相联系，把年薪制和参与“剩余分配”相运用,把物质利益追求和实现人生价值相融合，把增加员工收入稳定人才队部。